今天我出镜丨刘钢：六载耕耘细无声 亦刚亦柔“账本”清

“经常乐呵呵的，非常和蔼可亲”“说话总是慢条斯理，生气时声儿也不大，布置工作特别细”“有时候也挺狠的，监督工作进度都快掐秒表了”……

说起中航集团综保部计划财务室高级经理刘钢，这是员工们对他最高频的“画像”。自2018年由集团财务部调至综保部以来，近6年的时间里，他始终脚踏实地，兢兢业业，管好钱、算好账、带好队，为集团和综保部的发展尽心尽力。

　千头万绪把得准

从年度重点工作牵头制定与落实、财务管理、计划投资、采购实施与管理、节能减排等例行性工作，到综保部“十四五”规划编制、物业专业化移交、减亏脱困攻坚、“三部合一”等重大改革发展任务，计划财务室都是非常重要的支持推动力量。作为综保计财“大管家”，刘钢一直秉持着“规范管理、服务基层、推动高质量发展”的工作理念。

多年来，他主导编制或完善综保部日常费用报销流程及管理规定、设备投资管理办法、生产统计管理办法、采购管理规范等14项制度，其中部分制度填补了管理方面上的空白。在很多制度的编制过程中，他都会和员工们一起坐在会议室，逐条讨论，充分论证，确保“管住该管的”“放开能放的”，为基层工作开展提供规范合理的流程路径。

刘钢始终坚信，管理的目的是顺畅流程、规避风险、提升组织效能。当基层遇到困难时，计财人要责无旁贷地站出来，与基层并肩解决问题。疫情期间，综保部担负了公司防疫物资配发的重大任务。面对瞬息万变的市场行情、资金高昂的采购需求、数量庞大的入库出库管理任务，刘钢带领计财团队和基层单位并肩作战，第一时间迅速协助基层设计防疫物资“收发存”日报表、防疫物资账单进度统计表，对库存和使用情况动态更新，实时向公司提供物资使用状态，为公司领导决策提供数据支撑；严格落实采购会商机制，强化物资出入库管理和财务审核结算等管理程序；安排专人协助中心对防疫物资进行监盘，确保防疫物资采购、库存以及发放管理环节廉洁高效；及时制定相关工作流程，下发工作通知，快速搭建起管理流程，确保防疫物资的库存、管理、领用分发等环节合规到位；紧跟疫情及物资供应趋势，第一时间启动市场化采购，用市场竞争切实压降公司成本支出。一系列快速扎实的管理举措，为综保部圆满完成各项保障任务提供了有力支持。

2023年，综保部承担了集团“空勤公寓一体化”项目。作为具体工作落实的总协调人，刘钢积极与集团各方面沟通联系，编制完成项目整改整治方案，与各分子公司多次核实确认各驻组公寓需求以及自有公寓使用情况，同时与深山航多次召开会议推进国深山公寓签署工作，通过全成本测算确定国深山结算价格标准，厘清国深山住宿、用餐和用车之间的业务差异，明确三方协议覆盖范围，完善合同条款，大力配合驻组管理公寓考核指标体系搭建以及驻组食宿保障规则等相关工作，目前已初步形成国航、深航、山航自有机组住宿资源共享机制，在国航北京、深航本部、南京及山航青岛等试点公寓实现互住。通过空勤公寓一体化项目这个“小切口”，做好集团资源集约系统这篇“大文章”，实现了集团机组保障水平“从0到1”的突破。

计财室管钱、管物、管采购，是廉洁风险防控的重点单位。刘钢把廉洁教育抓在经常、做在日常，大会小会都要讲，时时处处都要提，常年坚持定期与财务、采购、投资等关键岗位干部职工开展廉洁谈话，加大关键岗位人员亲属经办企业人员情况的核查力度，让“干干净净做事、清清白白做人”成为计财人自觉遵守的信条，风清气正的廉洁氛围日益浓厚。

关键时刻冲得狠

平日里刘钢对下属总是和颜悦色，时不时还开个玩笑，相较于部门“领导”的身份，他更像是个掏心掏肺、语重心长的“长辈”，工作、生活、健康样样都操心，但他也有下手特别“狠”的时候。

2019年集团启动“关爱员工9件实事”，其中由综保部负责落实就有4件。从改善员工住宿条件到自助餐改造、办公环境改善，再到文体设施建设，每一件都与员工切身利益息息相关。计划财务室肩负着资金落实、资源协调、采购实施的重任，由于都是新事项，前期拟定方案用时长，最后留给采购实施、合同签署和项目施工的时间只剩下3个多月。为确保集团重点工作按期落地，刘钢向部领导立下了军令状。他带领团队对每项任务进行层层拆解，统筹安排分工协作，制定详细工作路径表、时间计划图，要求团队必须分秒必争，“每天都要有具体工作进展，每周都要完成一个里程碑”。从费用申请批复到采购策略拟定，再到采购组织实施、工程验收投产，每一个项目、每一个环节计财室都至少有一名骨干人员与业务单位对接，确保工作顺畅衔接。“压茬工作”“并联作业”，加班加点不在话下。当所有项目都如期完成时，每个人都长长地舒了一口气，大家不禁调侃起这位“狠心”的领导：“真是把提高效率的方法用到了极致啊！”他说：“这些都是关乎集团职工切身利益的大事，我们付出多少辛苦都值得。”

在刘钢看来，“坚持人民至上”、践行“四个意识”不只是理论学习的心得体会，更是体现在每一项工作中的具体行动，敢于担当、勇挑重担是每个计财人应尽的本分。“不管任务多重、时间多紧，计财室不能掉链子！”2023年，在飞训基地二期、空勤文体中心游泳馆、国航大厦食堂、天衢酒店等各项重点筹开工作中，刘钢带领团队对上百个项目费用进行审核，严把金额、数量和配置合理性关口，加班加点为各项工作及时顺利推进提供财务支持。在相关采购项目实施过程中，他要求大家倒排工期，每天卡点盯进度，按项目建立采购周报机制，仅用4个月就完成了11个重点项目的采购工作。在综保部推进“三部合一”、职能“双跨”工作中，他带领计财团队稳步推进资产划拨、账务处理等相关工作，强化沟通协调，做到了有序对接、平稳过渡，确保了集团改革部署扎实平稳落地。

多年来，刘钢始终以身作则，用实际行动为员工们“打样儿”。在他的带领下，2022年，计财室党支部被评为集团级先进基层党组织。在综保部各项重大保障和改革任务中，计财室始终是部党委的可靠参谋助手，是基层单位的坚强后盾支持。

初心如磐守得稳

作为一名从事财务工作30多年的资深“老财务人”，刘钢也有不会算的“账”，那就是个人得失的“账”。“功成不必在我，功成必定有我”是他平日里向计财室年轻人说的最多的一句话，格局和情怀是他最看重的品质。计财室多是承上启下、默默无闻的幕后工作，琐碎、平凡却又十分重要，把关尽责过程中，也难免有不被理解或承受误解的时候。刘钢常对大家说：“计财是管理支持部门，就得受得了委屈！”他自己也是这么做的，组织的事永远是最重要的事，在综保大局面前，个人的利益得失都可以放在一边。

衡量一件事要不要做，首先要看它是否对组织有利，而不是自己累不累、亏不亏。2021年春节前夕，为有效提升国际航班机组疫情防控水平，航卫中心落实集团要求启动“三样本”核酸检测应急采购。由于时间紧急事项重大，谈判异常艰难。下午五点多钟，刘钢收到了中心请求支持的电话，他二话不说带上下属就赶往会场，与中心一起与供应商谈到晚上近十点钟，晚饭都没顾上吃。在他的行事“套路”里，除了“刚性”原则之外，总会有一些“热乎乎”的部分，那便是他的“初心”之所在。

时光如白驹过隙，转眼刘钢在综保部工作已近6年。根据集团要求，他现已调任至培训部任计财室高级经理。记得在临别前的日子，他更爱“唠叨”了，每天转到各个项目各个房间，嘱咐这嘱咐那。计财室楼道的灯光会记得，多年以来，这个在楼道里走来走去最多的身影，是如何把这份工作当成“家事”一样，尽心尽力、毫无保留，是如何把这里的人当成自己的孩子一样，千叮咛万嘱咐，细致入微。每一个在这里和刘钢并肩战斗过的计财人都会记得，这个背后被他们戏称为“刘爸爸”“咱老刘”的人，为了调动年轻人的积极性，鼓励大胆创新，促进队伍团结，曾经多么努力地绞尽脑汁，搞出一系列党史+运动竞赛、“岗位说”演讲、“五四”读书分享、春节直播间联欢会、拆盲盒互送礼物等花式活动，那些充满快乐和惊喜的时刻，必定会在每个人的记忆长河中闪闪发光。

回首与综保部各级领导同事一起奋斗过的日子，刘钢依依不舍，心中充满感恩。他也将会在新岗位上继续发光发热，为中航集团高质量发展贡献力量。

　　（文：张丹  郭瑾   图：王冬颖王馨儿）