国航内蒙古公司飞行部：坚持“123”工作思路 推动党建与安全生产融合发展

国航内蒙古公司飞行部党总支在上级党委的坚强领导下，认真研究年度党建工作，坚持“维护核心、融入中心、下沉重心、凝聚人心”的原则，坚持虚功实做，从大处着眼、小处着手，点线面结合，有序推动党建工作和安全生产工作相融合、相促进，形成了“以确保飞行安全为中心，以党建工作和飞行业务工作协调推进为两翼，以三基建设为主要抓手，坚持问题导向和系统思维，统筹推进整体各项工作”的党建“123”总体工作思路。

讲政治、明责任、统一干部员工思想，以飞行安全为中心

飞行部党总支始终坚持把党的政治建设摆在首位，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为飞行部围绕飞行安全开展党建工作的根本遵循。

飞行部党总支牢固树立安全责任就是政治责任理念，始终把飞行安全作为头等大事来抓。总支班子压实安全生产责任，坚持“一岗双责”和“三管三必须”，做到安全生产责任全员全覆盖。党总支委员对习近平总书记重要指示批示精神以及上级的部署带头学、带头讲、带头用，各级干部将党建工作与安全生产同谋划、同部署、同落实、同考核。无论是集体学习、生产讲评会，还是“三会一课”、安全教育日，飞行部凡会必讲安全，日日讲、周周讲、月月讲，引导员工牢固树立安全第一的思想。

强组织、带队伍、健全六项基本制度，以“党建三基”壮筋骨

建强基本组织。选优配强基层党支部支委班子，将政治标准作为选人用人第一标准，不断增强党支部的政治功能和组织功能。依托“三会一课”，定期组织党员开展理论学习，确保飞行员队伍始终保持正确的政治方向。对职工加强思想引导和日常教育，大力弘扬集团“一个传统、六种精神”企业精神谱系，内蒙古公司“蒙古马精神”和“劳模精神、工匠精神”，选树先进典型，以身边先进引领激励员工干事创业，努力营造争创先进、争当模范的良好氛围。

培养基本队伍。飞行部党总支牢牢抓住机长、党员这两个重点群体，不断发挥党员在防风险、保安全中的重要作用。一是把牢机长政治关，坚持问题导向，强化系统思维，健全考核监督机制。飞行员晋升机长时，不仅考察技术能力和带飞能力，还要着重考察机长党员发挥先锋模范作用情况和日常作风表现，发现作风问题“一票否决”。对自有机长、副驾驶及短调机长进行“画像”，从技术状况、飞行作风、思想动态、性格特点、家庭情况等方面建立人员技术档案，做到针对性管理。二是把牢党员入口关，始终把政治标准放在首位，保证党员质量。在培养考察过程中，由班组长、中队干部作为培养联系人，确保培养效果。严格按照规定程序发展党员，坚持民主公开，落实党员、群众的参与权和监督权，确保将优秀员工吸收入党，不断提升党员素质。三是建立机长党员先锋岗，发挥党员的先锋模范作用。重大运输保障、急难险重任务优先安排党员执行，带头形成攻坚克难的强大力量，让党员在工作中经风雨、长才干、磨心性、练品行。

健全基本制度。围绕加强党的领导和保障飞行安全两大主线，建立健全会议学习、教育培训、飞行作风、谈心谈话、重点人员管理、廉洁风险防控等六类基本制度。党总支坚持认真落实党总支议安全，各支部按规定频次开展“三会一课”；依托“每日一学”和“青蓝计划”，开展党建微课堂学习和飞行技术学习；坚持落实“入队第一课”机制，飞行员入职先讲《飞行运行作风》和《公司规章制度》，以“三个敬畏”为核心，从政治、思想、组织、作风、纪律等方面帮助新员工扣好职业生涯“第一粒扣子”；建立“五必谈”制度，在新入队、升机长、送改装、大变故、犯错误等关键节点上，与员工开展谈心谈话，及时掌握员工思想动态，疏导不良情绪，帮助解决问题；对重点人员实行分级分类管理，对11类重点人员开展跟踪管理。

抓基层、打基础、苦练四大基本功，以“业务三基”强体魄

在“抓基层”方面，推行“党建+班组”工作模式，将党的领导与班组建设深度融合起来。一是将党员“创岗建区”活动与班组建设相融合。依托班组建立党员责任区，班组长为负责人，由部门级领导负责挂钩联系，同时安排经理级干部指导班组长开展工作。二是将党管干部与班组长选用相融合。班组长纳入飞行部后备干部梯队，在挂钩联系领导和指导干部的帮助下，培养业务管理能力和党建工作能力，积累工作经验，为组织优化和岗位调整做好人员储备。三是将践行党的群众路线与班组工作相融合。班组长带领党员，落实“三包一保证”和“八项关爱、六必访”工作制度，从细节上切实关心员工，帮助员工解决工作生活中的实际困难。

在“打基础”方面，重视基础制度建立和基本知识培养，不断优化工作流程，筑牢安全生产根基。一是压实安全生产责任，将《安全责任书》《安保责任书》、岗位绩效合约签订到每一名员工，确保责任到人。用好批评与自我批评，为安全生产赋能。按时按规定开展好组织生活会和民主生活会，党总支书记积极参加两个支部组织生活，了解每位党员的不足，开展谈话。二是及时编修《飞行部工作手册》，积极参与集团手册、程序编制，将标准建设、技术规范与作风教育有机结合起来。三是坚持落实航班派遣三级审核机制，确保机组近期经历和机组间搭配处于最佳状态，保证飞行安全。四是严格执行SOP，严格执行标准喊话，严格落实起降标准，严格落实飞行部“六防一禁”工作要求。大力培树安全文化，倡导“习惯符合标准，标准成为习惯”，守住规章制度、飞机性能、个人能力的“三个包线”。

在“苦练基本功”方面，推动民航局“六个到班组”要求落实落地，从日常工作入手筑牢飞行员理论、操纵、思维、决策四大基本功。一是强化基础理论学习，扎牢理论基本功。飞行中队制定学习计划，重点学习飞行基础知识，从源头开始提高飞行员的基础理论素养。倡导飞行员自主钻研，鼓励业务骨干编制专业课件，获得了一批有价值的研究成果。二是加强训练组织，开展针对性训练，扎牢操纵基本功。飞行部结合天气特点、运行环境、技术能力、机场特点等，组织模拟机训练和航线带飞，提升飞行员操纵水平；在航班换季前，组织新开航线机场考察，认真撰写风险评估报告，开展换季学习和模拟机训练；为飞行员制定个性化的训练计划，通过“一人一策”开展培训提升。三是重视案例复盘研讨，扎牢思维基本功。飞行部对不安全事件案例及时复盘分析，从中汲取经验教训，培养飞行员分析能力，举一反三查短板堵漏洞。四是强化团队分享交流，扎牢决策基本功。飞行中队以“青蓝计划”为依托，组织机长、教员分享飞行经验，开展专题培训。

实践证明，“123”党建总体工作思路符合飞行部工作特点，实现了“加强党的领导，确保飞行安全”的任务目标。展望未来，飞行部党总支将牢记初心使命，在总结现有经验的基础上，继续深化和拓展“123”党建总体工作思路，立足“四个导向”，不断优化工作机制和流程，推动基层党建工作与飞行业务工作深度融合，使党建工作质量和飞行安全水平互促互进，不断提升，为内蒙古公司高质量发展注入新动力。

　　（文：刘继明  张杰）