节能减排让国航“绿意”更浓

今年，是打赢蓝天保卫战三年行动计划的收官之年。国航各单位根据自身情况，转变发展方式，实施差异化、精细化、动态化治理，深挖减排潜力，在2020年上半年接近尾声的时候，交出了令人满意的答卷。

Ameco 为打赢三场“硬仗”而“节支降耗”

自5月起，Ameco党委启动“节支降耗”专项行动，旨在努力降低新冠肺炎疫情给公司经营带来的不利影响，持续推动公司实现高质量发展及年度经营目标。

飞机客舱产品事业部员工通过自学设备保养维护知识，节约维护费用。

北京基地发动机大修产品部员工通过自主开发新能力，减少送修成本。

制定成本管控措施

控制生产成本是节支的关键。针对车间反映的耗材领用问题，北京基地飞机大修产品部器材办公室提出了“成本最优领用方案”，通过核算器材单次领用成本及批量领用成本，优化领用形式，降低器材领用成本，同时减少使用塑料容器带来的污染。

针对由于工作和计划调整等原因产生的航材积压问题，华北航线中心对预留长期未开工使用、积压的器材进行核算清理，对于积压超过三个月的器材按相关程序退库。经过两个多月的努力，共计清理退库积压器材近800万元，既节约成本，又清理出大量空间，方便存放其它器材。

针对化工品的使用，华北航线中心成立了项目组，研讨并制定了《开封化工品管理工作程序》，购置存储开封化工品专用防爆柜，针对大包装、库存少、单价高、用量少、使用不频繁的二类开封化工品，实施开封后回收存储再使用的管理模式。新模式启用后，化工品申领量显著下降，资源利用率明显提高，降本增效成果明显。

北京基地发动机大修产品部员工通过自主开发新能力，减少送修成本。

纠正日常行为偏差

降本节支不仅要抓“大”，也要防“小”。北京基地飞机大修产品部从能源和办公用品等方面寻找突破，提出了针对不同工作场所的节支小妙招。如“文具共享”活动，一个月内在本部门节约文具费用477.65元。机库地下室的长明灯、喷漆机库的自动门、低使用率的办公设备等一系列可优化问题，也都在保障安全生产的前提下，执行了优化节能的使用管理方案。

上海分公司借助工具管理系统，对工具设备的备用库存进行了梳理核算，通过数据分析进一步优化存储管理，减少日常管理支出。例如将对讲机等日常用具进行资源整合，重新配置，降低了设备投入台数、提高了现有设备的使用率，不仅节约了工具设备资源投入，还降低了设备的维护和管理费用。

北京基地公务机服务产品部员工通过自学设备保养维护知识，节约维护费用。

上海分公司自主完成地面设备检查保养。

聚焦提质增效

近日，北京基地飞机大修产品部实现了维修文件平台的统一，开发了能够覆盖航空公司、机型、手册、工卡类型等多维度关联信息的统一工卡体系，以及统一的文件准备平台，确保生产管控数据一致，实现了北京、成都两地工作标准的统一，对北京和成都两地大修业务整合起到了关键促进作用。同时，新系统还建立了统一的工时数据库，减少了报价时间，提高了报价准确性，为相关部门提供及时的数据支持。统一系统大大提升了工卡准备效率，使得国航飞机定检准备周期缩短了80%，三方客户飞机定检准备周期缩短20%。

在工艺节能创新方面，北京基地飞机大修产品部与工程部合作，突破多项技术难题，提出“复材专业维修成本核算表”，帮助车间在同等维修过程中降低维修成本，用最经济的材料创造最大的收益。

面对疫情期间发动机送修难度增加的挑战，北京基地发动机大修产品部实现了多项技术创新和改进。V2500发动机高压压气机前机匣焊修是发动机修理中的一道难关，为减少送修成本和缩短维修周期，工程师们成立了技术攻坚小组，在学习和研究手册的基础上，制定了多套维修方案，最终完成了首次试修，实现了高压压气机前机匣维修技术上零的突破；V2500发动机硅橡胶防磨带修理工作量日益增加，恰逢疫情期间工作人员数量受限，提高维修效率迫在眉睫，发动机大修产品部通过对现有工装进行测试、调整和打磨，重新满足了精度和装配要求。维修改进的实现，缩短了维修周期，保障按期完成了多台发动机的防磨带修理工作。

开展宣传活动

Ameco各单位积极开展节支降耗宣传工作，通过张贴宣传节能海报、开展节能宣讲活动等形式，宣传贯彻落实节支降耗专项行动，提升员工节约意识。

华北航线中心生产支援部工具设备管理党支部及时宣讲公司现阶段面临的形势，将经营和成本压力传递到每名党员。支部各班组还利用班组会开展形势教育宣讲活动，结合各班组实际制定行之有效的措施，员工们纷纷出主意、想办法，车间也及时回应员工在降本增效方面提出的问题。

上海分公司自主完成地面设备检查维修。

集思广益征集建议

Ameco各单位结合中心工作开展节支降耗“金点子”征集活动，为降本增效工作提出合理化建议，充分挖掘广大员工在科技创新、工程创新上的新技术、新手段、新思路。

北京基地飞机大修产品部开展了“节约巧匠”金点子征集活动，发动员工从生产、准备、运营等方面开展增收节支活动。此次活动共收集增收、节支小妙招46条，内容涵盖工艺节能创新、器材成本节约、运营成本节约、增收领域开发四个方面。员工们不但提出了工作生产中的节约小妙招，还积极参与实施，很多改进已初见成效。

成都分公司飞机大修产品部工卡分部开发的三方工卡在工卡系统中的套打功能近期已成功通过验证，使得工卡准备效率得到很大提升。工卡分部本着“飞机大修工作一盘棋”的理念，通过在系统中将封面页基于工卡号与存放在目标文件夹内的工卡文件建立联系，实现了在打印过程中自动将相互匹配的封面页与工卡同步打印，从源头上解决了此类问题。

北京基地公务机服务产品部开展了“小项成本树意识、大项成本见成效”的金点子节约成本控制活动。员工们结合自己部门的工作特点和工作性质制定了成本控制和节约的具体行动计划和措施，内容涵盖人员出勤、加班补休、提质增效、缩减外借人员、减少外包工作、器材节约、推迟投资或采购、减少出差、节约办公用品等方面。

为打好三场“硬战”，Ameco党委号召干部职工发挥艰苦奋斗、协力攻关精神，主动树立节支降耗意识与责任担当。（康钰彬/文 赵朋 张乐洋/图）

Ameco武汉分公司 “节支降耗”从一双手套入手

旧手套回收存放架投入使用

随着新冠疫情的逐步解控，加快复工复产，稳步提升经营是目前Ameco武汉分公司（以下简称“分公司”）的主要工作。为减少开支消耗，分公司积极响应Ameco“节支降耗”专项行动，并从细微处着眼，从一双手套入手。

手套是工具消耗品，分公司每周的消耗量数以百计。根据统计，2018、2019年，分公司每天大约领用发放50多双手套，其中每天约有5~8双在归还时十分干净，没有污渍和油迹，而每天能重复领用的干净手套平均不足0.5双，并且有逐年降低的趋势。大量的手套被当作废物丢弃，浪费现象比较严重。

为提升旧手套的重复领用率，分公司找准“员工不愿意使用他人手套”这一重要原因，结合疫情防控需要，制作“旧手套回收存放架”，单独隔离存放每个员工的手套。维修人员在登记借用手套并使用完后，对于干净无油渍的手套，可以在归还工具时放置在“旧手套回收存放架”上，下次借用时，从“旧手套回收存放架”领取自己的手套即可。这样，既保证了安全卫生，也达到了手套重复利用的目的。

自5月1日开始实施“旧手套回收存放架”以来，根据分公司工具借还系统数据统计，5月份航线工具间手套领用968双，其中旧手套312双，实际消耗量656双，重复利用率32.2%，手套成本有效节约三成以上，远远高于上月0.6%的重复利用率。而且，根据每日手套领用的数据分析，重复发放量呈逐渐增多的趋势，维修人员逐渐对这种管理方式表示了理解与认同。(何海萍  陈盼/文)

综合保障部 多举措力争打赢蓝天保卫战

综保部成立了节能减排和环境保护领导小组，每项工作专人对接，职责明晰，多举措力争打赢蓝天保卫战。首先，将内部能耗指标进一步细化分解到各区域各楼宇，实行严密监控；同时连续两年把“打赢蓝天保卫战”列入部年度重点工作，专项督办，每季度对节能减排、污染防治工作进展进行分析总结，对异常项进行警示提醒。在设备、人员双增加的情况下，仍保证地面能耗连续两年不上涨，管理成效明显。

引进新能源汽车

加快车辆结构更新

综保部陆续引进了11辆新能源电车（其中场外3辆，场内8辆）作为区间摆渡车和生产经营用车。目前，11辆电车已累计行驶了11.3万公里，累计减少二氧化碳排放约84吨。

自2018年起，综保部陆续淘汰了38辆国三以下尾气不达标车辆，其中包括25辆国三以下排放的老旧柴油柯斯达和4辆柴油厢式冷藏货车。至此，不合格的柴油车辆全部淘汰完毕，车辆尾气排放污染风险进一步降低。

燃气锅炉改造

锅炉废气、食堂油烟集中整改

2017年至2019年间，为确保锅炉氮氧化物排放以及食堂油烟排放符合北京市大气污染物排放标准，综保部集中对北京区域共计8台燃气锅炉（含货运站4台）、11个食堂共计17个排烟口全部进行升级改造。经过检测，锅炉氮氧化物排放量均降至80mg/m3以下，油烟净化器油烟排放浓度降到1.0mg/m3以下，颗粒物排放浓度降到5.0mg/m3以下，非甲烷总烃排放浓度降到10.0mg/m3以下，全部达标。

落实垃圾分类工作

2020年5月1日起，北京市执行新《北京市生活垃圾管理条例》，开始实施垃圾分类。综保部在北京地区共计18处办公楼宇（含公寓）区域摆放四分类垃圾桶，投放数量达1000多个，实现垃圾分类全覆盖，并与具有专业回收资质的供应商签订合同，保证垃圾产、投、消阶段均合法合规。

垃圾分类在行动

推进节能减排项目

综保部多维度挖潜节能减排空间，例如：全面排查北京地区各楼宇设备，更新国家明令淘汰的高耗能落后机电设备；关注水资源保护，总部园区成功引入中水进行绿化灌溉，年均节省水费38万元，北区地服基地浴室进行节水改造，年均节约能源费36万元；对包括总部大楼、飞训基地、空勤公寓等多个楼宇的公共区域进行照明系统升级改造，将原有普通节能灯具更换为雷达感应LED灯，年耗电量预计下降60%，年均节约电费百万元。

据悉，综合保障部下一步将在两个“持续”上下功夫。一是持续挖潜增效，积极推动太阳能光伏发电、供暖、制冷等节能改造项目，力争节省更多资源，为减轻公司经营压力出一份力；二是持续打好污染防治攻坚战，健全污染物排放管理职责，为改善生态环境尽一份责。（俞惠子/文）

节能中水灌溉

西南枢纽运行控制中心 四项措施开展节能增效“节能宣传周”活动

推广新能源车辆

为深入贯彻习近平生态文明思想，在疫情期间做好节能增效工作，枢纽运行控制中心结合实际，实施四项措施响应“节能宣传周”活动。

一是组织学习，广泛宣传。中心组织员工认真学习“节能宣传周”的活动精神，开展“蓝天保卫战，我是行动者”为主题的宣传活动；推广生产、生活节能环保理念，开展节能减排答题活动。

二是持续推广新能源车辆使用。中心向员工做好广泛宣传，鼓励大家使用新能源电动车，减少燃油车的使用。

三是按照保障流程，充分使用桥载设备，规范国航航班在成都机场的廊桥和桥载设备的使用，减少飞机自身APU使用，减少燃油消耗，确保资源高效利用。

四是倡导双面打印，资源回收。每日早上对前日使用的纸张进行收集整理，继续使用纸张背面空白处，用于打印、记录等。

中心把节能减排固化为一项常态机制，推动环保理念的普及，带动员工一起加入到低碳行动中，为公司节能增效贡献力量。（黄雨迪/文）