四川国际党委：用好“四下基层”金钥匙 破解高质量发展之锁

第二批主题教育开展以来，四川国际航空发动机维修有限公司（简称“四川国际”）党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，践行“四下基层”，深入开展调查研究，以高质量调查研究探寻破解发展难题的“金钥匙”，不断提高企业核心竞争力。

班子成员讲党课，引领党员凝心聚力。公司党委书记和纪委书记分别到联系党支部讲授专题党课，要求党员干部要扎实开展理论学习，牢牢把握主题教育总要求，在学深悟透上下功夫，以理论学习指导生产实践。党委书记在讲党课时，要求工程质量计划党支部根据联合党支部的实际，在发挥党支部战斗堡垒作用过程中促进工程部、质量部和总体计划部的相互交流和合作，党员要立足岗位，做好上下游的协同配合，推动形成工作合力。纪委书记在讲党课时强调，零件维修是提升产品利润率的重要环节，要扩大维修范围，推动能力开发，提升维修效率，降低维修的周期和成本，同时统筹兼顾能力开发和维修，确保能力开发和日常维修共促进、同提升。

深入员工做交流，解决群众急难愁盼。党委班子成员深入生产一线，与员工座谈交流。员工围绕工作中遇到的问题和困难，提出了在新员工培训、工装管理、零件供应、授权管理、工卡管理、周期管理等方面的问题。通过座谈，党委班子成员了解了当前生产过程中难点、痛点、堵点。公司党委还组织党支部开展全员谈心谈话，围绕员工家庭生活、工作困难、对主题教育的学习情况等内容，收集各类意见建议20余条。对于员工关心的就餐及文体设施等问题，公司党委已经督促相关部门进行整改。

下到基层实调研，推动企业高质量发展。没有调研就没有发言权，目前，公司正处于维修机型转型的重要时期，作出的决策需要以问题为导向、以事实为依据、以调研为基础。公司党委班子分别以“优化生产管控流程，促进效率提升和周期改善”和“深化安全生产再监督，落实政治监督责任，促进企业安全质量管理”为主题，开展调查研究，探索公司在CFM56到LEAP系列机型管理运行模式的转换，以及在安全生产过程中抓好再监督，促进安全质量管理的提升。在推动生产管控流程方面，通过成立总体计划部，优化生产计划和航材计划的管理系统，实现计划—供应链—生产三者的整合与联动；建立材料/生产可视化计划管理系统、任务中心管理系统，改进班组计划系统，提高任务识别和沟通效率，实现生产高效有序。在深化安全生产再监督上，建立了安全质量监督信息报送机制，强化问题整改监督，推动了安全责任意识的提升，强化了安全质量管理。

　　（文、图：钟雷）