今天我出镜｜以代码架桥的数智领航人

对中航集团信息管理部西南信息分部应用开发团队而言，“成就感”不是IT项目验收上线时的掌声与欢呼，而是藏在那些被一点点理顺的系统逻辑里，在一行行不断优化的算法中，更在系统用户流畅无阻的体验背后。

拥抱业财融合，做数字化转型的“践行者”

2025新年的钟声余音未消，团队已为集团财务共享平台项目建设按下了启动键。他们深知，财务工作的时效性、精准性、合规性与风险敏感性，样样都关乎集团财务的健康运行——每一份报表都必须准时生成，每一个数字都承载着业务的重量，每一道流程都需严格遵循内控与法规要求。这种极致追求，化作办公室里无数个清晨与夜晚中不灭的灯火和专注的身影。

耕耘终见成效。2025年6月，项目迎来首个关键里程碑：国航股份北京地区费用报销模块成功上线。“填单审批移动化、员工差旅零垫资，高效又人性化。”用户的好评为辛劳找到了最好的注脚。团队脚步不停，应收应付、采购付款等模块如精密齿轮环环相扣，接连上线。

一场场连贯的高强度“战役”，为实现2026年项目在集团全面推广奠定基础。凭借过硬的专业技能、忘我的奉献和坚定的信念，团队将财务数字化蓝图一步一个脚印地镌刻进现实，成长为集团战略推进中一支可信赖、能战斗的先锋力量。

深挖需求本源，做业务蓝图的“解码者”

在团队看来，真正的IT价值往往藏在业务细节的“褶皱”里。一次关于国航团队管理系统自动报价模块的研讨中，用户提出“自动报价、响应迅速”的需求，表面上看这只是技术优化的问题，但团队没有停留在表面，而是开启了一场长达五周的“需求解码之旅”。

会议室的白板被复杂的业务流程图覆盖，团队与业务人员并肩而坐，层层追问、剥茧抽丝，最终穿透表象：用户需要的“快”，是为了解决数据孤岛导致的重复录入、对个人经验的高度依赖等痛点的系统性举措。“我们要把资深员工脑中的‘经验规则’，化为可复用的数学模型！”

那一刻，技术蓝图豁然开朗。团队意识到：他们所要构建的不仅是一个功能模块，更是一个将隐性知识系统化、将分散流程一体化的智能引擎。五周时间，他们解码的不仅是需求，更是业务本身的底层逻辑，他们将零散痛点编织成系统化解决方案，为项目注入了真正的价值基因。

深耕数字赋能，做空勤之家的“智慧守护者”

2025年夏末，机长王伟飞抵成都天府国际机场，刚落地便打开手机APP，花30秒轻点几下，便完成了空勤公寓的预订。到达空勤公寓后，扫码即入住，全程流畅自如，一切尽在“掌握”。

为了这30秒的便捷，团队在后台完成了一场规模空前的数据整合：完成近3亿条核心数据向云平台的迁移与微服务改造，将分散在国航、深航、山航三大主体、覆盖28个公寓、万余间客房的信息孤岛彻底打通。从此，集团数据大屏上的相关核心指标实时跳动，空勤住宿资源实现了“用数据说话、靠系统调度”。

贯通财务脉络，解码业务基因，点亮空勤之家——信息管理部西南信息分部应用开发团队已将“修桥者”的角色从基础支撑升维为价值引擎。他们构筑的桥梁，既连接数据、系统，更驱动业务创新，提升组织效能。这支团队正以一次次“静默的深耕”，为中航集团高质量发展持续注入面向未来的智慧源流，用一行行的代码，为谱写交通强国建设民航新篇章添砖加瓦。

　　（文、图：谢莉清）