今天我出镜｜大连航空运行控制中心：守护云端的“运行中枢”

2025年，大连航空运行控制中心（下文简称“运控中心”）以扎实的管理和突出的成绩获评“国航股份先进集体”。作为航空公司的“最强大脑”，这群常年坐镇调度大屏前的运控人，藏身航站楼幕后，以日夜值守、精准研判、协同联动，默默守护万千旅客的云端出行，用脚踏实地的行动扛起民航运行保障重任。

运筹帷幄，他们是安全运行的“压舱石”

保证安全，是运控中心的第一职责。

“突发大雾天气，航班放行需要重新评估。”一个清晨，突如其来的大雾打乱了原定计划，值班人员紧盯气象雷达与实况数据，快速组织多部门联合会商，逐条修订放行方案、细化处置预案。

“突发天气防不胜防，正是平日里常态化应急演练让我们面对险情从容不乱。”极端天气和突发特情是运控中心的“家常便饭”，长期的磨炼和经验积累让团队建立起“会商决策—全过程监控—复盘总结”的闭环机制，成为化解各类突发状况的实用准则。

2025年被运控中心定为基础能力强化年。为夯实全员专业功底，部门常态化开展“水滴石穿”月度业务考核，满分通过才算达标，不达标继续补强学习。严苛的日常练兵换来实打实的成效，全员通过飞行签派员执照复查。

精细管控，他们是创新提效的“破局者”

在行业严控运行成本的大背景下，运控中心跳出传统管控思路，依托数字化手段深挖运行潜力，在节油降耗、流程优化上持续破局。

“别看我们省的是油，其实拼的是技术和头脑。”性能工程师们从落地剩油管控、优化空中飞行航线以及飞机改造等方面着手，在合规框架内精打细算，2025年累计节省燃油1300余吨。这既是一笔实打实的经济账，也是以实际行动践行民航绿色低碳发展要求。

2025年11月，运控中心正式启用集成化运行监控平台，平台打通全流程地面保障平台、AHM健康管理系统以及气象信息、应急管理等多套系统，实现一架航班从起飞到落地全链条一体式管控，让航班运行从“经验驱动”迈向“数据驱动”。“以前是我们找数据，现在是数据找人，效率提升了，安全也更有保障。”2025年，运控中心的“AOC联合会商系统与机制”项目获得了中航集团“五小”创新活动优秀奖，这套“提出问题—制定预案—复盘总结”的会商机制真正实现了安全与效益双赢。

强基固本，他们是人才成长的“孵化器”

人才梯队建设，是运控中心稳步前行的底气所在。

中心推出了“课堂培训+实景实操+跨岗共建”三维育人模式，2025年组织两百余人次参与模拟机实操、危险品复训，上线28节线上精品教学课程，搭配每周固定业务小测，督促全员常态化巩固业务知识。团队常态化开展师徒结对、技能比拼，不少刚入行的年轻签派员，在前辈手把手帮带中快速成长。一名新员工坦言：“正是完善的带教机制帮助我快速从职场小白成长为独当一面的合格签派员。”

运控中心是一支平均年龄36岁、老中青搭配结构合理的队伍，“我们的梯队建设很好，基本形成‘80后’牵头、‘90’后主力、‘00后’蓄势这样人才不断档的局面。”签派经理自信地总结。依托鲜活的一线素材，员工自主拍摄的《被误解的一天》《夯实安全根基》等安全主题短片，把枯燥的规章知识变成生动影像，让安全教育入脑入心。

思想引领，他们是队伍建设的“主心骨”

“笃实敬畏”是运控中心的团队精神——“笃实”是作风，“敬畏”是责任。在这样的精神引领下，他们把红色基因融入日常：每一个关键席位都设立党员先锋岗，党员骨干总是在重要时点主动扛重活，带头值夜班、做复盘、搞创新。党支部落地“十三要、十三不”作风细则，把职业操守融入常态化复训，从源头筑牢全员安全思想防线。

立足岗位之外，团队始终心怀社会责任。在党支部的号召下，运控中心连续10年资助一名困难学生圆了大学梦。一位员工两次参加广西昭平志愿支教工作，获得当地学校和群众的一致好评。一桩桩暖心小事，凝聚起温暖厚重的团队精气神。

从凌晨首个航班放行到深夜最后一架飞机落地放行，运控中心的灯光常年彻夜长明。这群鲜少出现在旅客视野里的幕后工作者，守在方寸调度台前，默默当好万里航线的坚强后盾，日复一日守护每一趟平安起落。

　　（文、图：滕箫扬）