今天我出镜｜国航上海分公司飞行部一中队：向心而行的实践者

2025年，国航上海分公司飞行部一中队以安全飞行超8.4万小时，写下了一份合格的奋进答卷。

思想引领：让学习可感可触

如何让政治要求走进飞行员的心里？一中队的密码是，将宏大叙事转化为飞行员看得见、能共鸣的“身边事”。

“飞行员大多思维偏理性，认同逻辑。学习结合实际，逻辑共鸣是关键。”中队干部总结道。他们学习英雄机组事迹，激发的是“关键时刻顶得上去”的职业荣誉感；剖析其他行业安全事件，代入的是“如果是我会怎么做”的深度思考。

这种具象化的引领让“安全第一”从要求内化为本能。每月支委会专题研判人员思想与安全形势，将安全责任压实到各环节、各岗位。同时，他们注重沟通的方式方法，切实保护个人隐私，营造了正向的沟通氛围。2025年中队上线意见建议反馈平台，迅速收获多条涵盖生产运行、训练管理的务实建议，并实现了条条有反馈、件件有回音。

管理创新：双档案绘立体画像

面对上百名背景、性格各异的飞行员，精细化管理至关重要。一中队创新构建了技术能力档案与综合素质档案并行的“双档案”体系。

技术档案，数据护航全过程。中队建立常态化飞行品质监控机制，将风险识别前置。他们为每位飞行员建立个人技术曲线，将其飞行特点、不足之处清晰建档，并反馈给模拟机教员，实现从日常飞行到模拟机训练的个性化技术闭环。

素质档案，则“温和”地关注飞行员的“8小时外”状况，通过细致的谈心谈话，了解他们的工作状态、家庭情况、生活难题。“尽可能为大家化解后顾之忧，让他们专注飞行。”中队干部解释道。

双档案如同一名飞行员的两维坐标，而在此基础上试行的积分管理制度，将航班协作、学习效果、作风表现等量化，让管理工作有据可依，营造出公平竞争、积极向上的氛围。

成长护航：在逆境中点亮价值

面对工作压力，如何让每位飞行员，尤其是年轻副驾驶保持动力？一中队也有自己的答案。

他们突破资历局限，起用新任机长担任班组长，让年轻骨干在服务团队中快速成长。对于技术存在短板的副驾驶，中队推行“机长绑定带飞”机制，精心配对，并制作带飞清单及成长跟踪表。

“不能只盯着技术短板，更要发现价值。”中队积极搭建多元平台，鼓励有英语特长的年轻飞行员制作融合运行要点的英文学习视频在内部分享，甚至有人受邀为整个飞行部授课。对于技术扎实、暂时陷入状态低谷的飞行员，中队秉持“帮扶疏导、重回正轨”的理念，为他们创造能够重新闪光的机会，帮助其在团队活动中发挥骨干作用，用信任与机会重燃信心。“不放弃任何人”是中队的坚定信念，让每颗星都与集体同轨运行。

从严谨的规章程序到温暖的人文关怀，一中队将安全刻入习惯，将责任融入日常。他们以行动证明，真正的安全，源于精湛的技术，成于完善的制度，更在于每一颗敬畏职责、彼此信赖的赤诚初心。这份初心，让每一次起降都成为一段值得托付的旅程。

　　（文：费云  图：郑孟荃）